死法之一：被压货压死

现在厂家的高层领导一高兴，拍了拍脑袋，向销售经理下达了销售指标任务，说你必须给我完成多少多少万。销售经理心里面就会犯嘀咕，我自己能完成吗，但一看高层老总的脸色，马上拍了拍胸脯，来了一句“NO PROBLEM”。销售经理回到自己的办公室，心里直骂娘，但也没有办法，于是会把自己手下的业务员叫来开会，把任务分解下去。到了业务员这里，业务员只有两种选择，一种选择是想法设法给经销商压货，另一种选择是拍拍屁股走人。当然业务员会选择前一种做法，常常以取消代理权和一些营销支持为威胁，同时辅以一些诱饵引经销商上钩。结果一些经销商就会因库存太大，部分产品滞销，现金周转不灵而死掉。

死法之二：为他人作嫁衣气死

此种死法比较特殊。一些新上马的润滑油厂家，或一些新推出的润滑油产品，或者一个品牌在某地处于市场开拓时期，往往会找到当地的一家经销商去开拓市场。当时大家目标一致，在厂家大力投入的同时，经销商在人力、物力和财力方面也投入了大量的资源。但是当市场做起来以后，随着销量的飙升，该市场也就变成了一块肥肉。由于种种原因，厂家往往会选择当地的其他经销商来同时经营该产品，价格和支持上往往还会更有优势，经销商辛辛苦苦开拓出来的市场，被别人不用吹灰之力就窃取到胜利的果实。这种情况最容易发生在当地其他经销商在厂家有深厚的背景的条件下，像国内XXX知名润滑油品牌在东部某沿海高档油市场就是这样。负责开拓市场的经销商不是气的吐血而亡，就是元气大丧，气个半死。

死法之三：当搬运工累死

时至今日，各大润滑油品牌的经销商不能再像七八年之前那样“搭台唱戏、坐地收银”，大批发、高利润已成为昨日黄花。现在做知名润滑油品牌的经销商都很累，大多自己买上送货车，没日没夜的往外送货。高差价都没有了，像一些知名润滑油品牌的产品市场价往往还会远远低于出厂价，这在一定程度上得感谢一些知名厂家为了完成销量纵容甚至是鼓励窜货，经销商只能靠厂家提供的一点点微薄的返利来维持生计。而面对经销商利润空间太小的抱怨时，厂家往往而且也只能拿“以销量换盈利”来说服经销商来多卖自己的产品。有时候大家都感觉经销商很可怜，尤其是那些经销姓“国”、姓“中”的润滑油品牌的经销商，简直就是在扮演润滑油厂家“搬运工”的角色。一些厂家往往还挺会安慰人，一厢情愿的鼓励经销商，给经销商不断洗脑，让经销商更新观念，实现“从传统的经销商向物流服务上转变”。说实在的，观念转变当然很关键，这也是市场经济发展的必然趋势，但更为关键的是如何保证经销商的利益。保证不了经销商的利益，还鼓励经销商成为物流服务商，经销商就成了变相的“搬运工”，钱挣不了多少，风险会很大，为了传说中很诱人但实际上那少得可怜的“蛋糕”和“萝卜”而累死。

死法之四：被厂家整合整死的

厂家竟玩大手笔，经销商受凌迟被一刀一刀割死（一年十来次，旧伤未愈又添新伤），每上一个新包装目的就是要涨价，卖死为止!经销商打市场头破血流，谁吞货多多，谁压的低，厂家还在煽风点火!郁闷呀!能不死吗?

死法之五：被“吸血鬼”吸死

就目前中国润滑油行业的厂家业务员而言，素质参差不齐，“林子大了，什么鸟都有”，连国内著名的XXX润滑油公司的业务队伍也难以幸免。有的润滑油公司的业务员，仗着自己品牌名气大，不愁找经销商的优势，在所负责区域俨然是一个封疆大吏。在所负责区域吃喝嫖赌，无所不做，甚至向经销商索取贿赂。在圈内盛传已久的一个经典例子就有XXX知名润滑油企业的区域经理在与经销商签署年度经销协议的过程中向经销商索取了3000大洋。如果润滑油经销商经营的是一个知名品牌，遇上这样的销代或区域经理，那一定是上辈子修来的福份。这样的主儿今天跟你要这，明天跟你要那，后天还要你带着他到处玩，还处处威胁你，不把你的血抽干才怪呢。要到这么贪婪的主儿，经销商往往会因失血过多而死。

死法之六：被所经销品牌的竞争对手挤死

常言道，“城门失火，殃及池鱼”。在中国润滑油行业，也普遍存在这种现象。按照目前的业内的通用经销规则来说，经销商往往会被厂家要求只做他们一家的产品，厂家竞争对手的产品被严格限制代理。而且在实际操作过程中来看，知名品牌润滑油的经销商也往往会只经销一个品牌，这无疑给自己带来了巨大的风险，尤其是国内的姓“国”的那些品牌。大家都知道，现在中国润滑油行业正加速洗牌，各大品牌之间的竞争异常激烈，在很多市场上姓“国”的那些润滑油品牌的产品一些被民营企业蚕食得很快。由于“国字辈”的大哥们市场营销手段严重不到位，市场策划、营销支持反应迟钝，在个别地方丢掉了一些市场份额，有的干脆就被“礼送出境”。在这种条件下，作为一些知名品牌的经销商就成了品牌大战过程中的牺牲品，有的甚至干脆被他们挤死。希望经销商们提高警惕，防患于未然，特别是对于一些所谓的知名品牌，千万别把鸡蛋放在一个篮子里。经销商对品牌的忠诚度是需要的，但不要愚忠愚孝，成为一些曾经辉煌过的品牌的殉葬品。

死法之七：被窜货毒药毒死

窜货现象在很多行业都有，被美誉为修理品牌的“慢性毒药”。从厂家来说，窜货有“良性窜货”和“恶性窜货”，但从经销商角度来说，除了极少数经销商外，窜货是绝对有害的。窜货导致的后果是同一品牌同种产品之间的价格大战，这种价格大战比不同品牌之间的价格大战要惨烈的多，直杀的“天昏地暗，日月无光”。这种“煮豆燃豆萁”，同根相煎的做法对于厂家来说短期内没有什么坏处，还能导致产品销量的激增，因为厂家只要控制好一个出厂价格就行了；但对于经销商来说，影响可是致命的，那会导致经销商产品价格倒挂，在短期或者是长期内，出现亏损，退一步来说，也是微利，赚不到可以保证自己发展壮大的利润。赚不到合适利润的经销商像中了慢性毒药一般，长期处于亚健康状态，随着时间的延续，就会慢慢的消瘦，慢慢的死掉。像XXX国有润滑油品牌的经销商，死于此因的案例较多。

死法之八：被当作“小白鼠”弄死

在自然界，小白鼠常常被人们用来做一些风险较大的生物试验，尤其是医药运用领域，稍微不小心就会把小白鼠弄死。而在中国润滑油行业，那些所谓知名品牌同样需要自己的“小白鼠”，选来选去，他们往往会选中那些比较听话的经销商。当某知名润滑油在市场上推出一些新产品的时候，总是会找到那些比较听话的经销商来做市场测试。他们的项目负责人会亲自到经销商那里滔滔不绝对其进行洗脑，吹得天花乱坠，吹得天昏地暗、日月无光，经销商在晕晕乎乎中早已陶醉，仿佛手中已经抓满了金条银条。为了那些传说中的宝藏，项目负责人还会想法设法鼓励经销商在这个项目上多投入人力、物力和财力，其根本目的还是想让经销商分担新项目的风险。然而，问题总是两方面的，当该项目市场调查到位，整体策划定位准确的时候，经销商也跟着厂家作了一回“第一个吃螃蟹的人”，赚的盆满钵满。但在大多数情况下，一些厂家尤其是那些“国字辈”的新项目往往属于“三拍”决策。对于生产厂家来说，他们的项目很多，资金实力也很强，即使个别项目上赔钱也没有什么大不了的，还不用说有些风险已经转移到了经销商头上。而对于那些听话的经销商来说，在新项目上他们已经投入很多，本身实力就有限，有时候让那些不负责任的厂家搞得倾家荡产，血本无归，成为了厂家手中的那些典型的“小白鼠”。

死法之九：被“狗皮膏药”贴死

在那些知名厂家的销售人员和企划人员中，不凡功力深厚的大内高手，但也的确不泛一些手持“狗皮膏药”的江湖郎中。像XXX企业的销售代表们，内功实际并不怎么样，但搞起“草上飞”的功夫来还是高手中的高手。他们往往口头念叨着厂家的销售政策和营销思路，左手拿着手把肉，右手端着五粮液，蜻蜓点水、走马观花似的在他们所谓的市场上漫游。有时比钦差大臣环钦差大臣，自己一没有深入了解市场，二没有深厚的营销内功，但还要像江湖郎中那样乱开药方。到处兜售他们的“狗皮膏药”。当地经销商虽然比较了解市场，但由于见识较少，常常会被他们忽悠了。

死法之十：被混乱的市场吓死

一些有兴趣投入润滑油的经销商，因为看见“中国汽车井喷”时代的来临，便挟从其它行业所赚的血汗资金，大举杀入中国润滑油市场。他们一无行业经验，二无懂行的人才，三无可借用的渠道，只有资金，并且这资金常就被厂家业务人员捞来进了货。一旦进货完成，打市场就是自个的事了。结果，发现，这市场要大量的铺货，销完货中端还不爱给钱，有些竟然就赖账或者跑掉了。而要进入终端，要费多大的力气，是他从未领教过的！混乱的润滑油市场把他吓死。正好硷凑个十种死法，也应了中国人凡事求十的精神。